小组筹备阶段重要工作

作者：来源：时间：2012-11-22

小组筹备阶段重要工作

在小组筹备阶段，应开展的工作主要是小组设计、需求评估、组前面谈及组员的筛选等，这些工作一般都由小组工作者完成。具体来说，筹备阶段要完成的工作主要有以下一些：

①明确小组目标。小组前的筹备阶段中，作为小组工作者首先要将小组目标概念化、具体化，思考小组应协助组员达到什么目的。当然，小组目标的确定并不是仅仅由工作者就能够确定下来，还要听取组员及机构的不同意见，但是，小组工作者在筹备阶段一定要思考并着手整理与小组目标有关的信息。例如：机构的目标是什么?工作者对目标怎样思考?小组组员对目标怎样理解，他们的反应如何?为了达到目标，小组应吸收多少组员才适合?为了达到目标，小组的聚会要有多长，小组聚会的次数应为多少?小组的长期目标与分阶段的短期目标分别是什么?

②评估小组赞助和小组组员潜力。小组工作者应了解机构或赞助机构对小组可能产生的影响；应评估开展小组的需要并收集潜在组员的资料，这些资料应包括组员

的需要、关心的事情或问题，同时应将这些资料与初步确立的小组目标相对照以决定是否需要修改目标；此外，小组工作者还应评估潜在组员的兴趣和专长，以便组员能有一个理想的组合。

③吸收小组组员。一般来说，小组组员的来源包括同事的个案、机构记录的小组组员的名单、现有的小组组员、其他机构转介和偶然前来寻求服务的人以及招募志愿组员等渠道。小组工作者接触潜在组员并将其吸纳进入小组的方式包括直接与组员联系、使用各种宣传媒介、使用大众传媒、与自己的机构或其他机构联系以获得转介组员、给潜在组员寄资料等。

④组成小组。依据小组的目标，对潜在组员进行筛选，组成小组。

⑤协助组员了解小组。首先，应澄清小组组员和工作者的期望。其次，应熟悉小组的程序以及机构的政策和目标。第三，应阐明小组的目的。如果发现目标和期望有差异，可做调整或说服小组组员接受小组的目标和工作者的期望，若不接受则可以在这个阶段退出。如果发现任何一个小组组员不适合小组，其目标与小组目标完全不同，或者他有一些特质使他不适合作为小组组员，

工作者也可以劝其退出小组。

⑥签订契约。一般来说，在小组的筹备阶段应制定小组契约，契约包括以下一些内容：小组程序，诸如持续时间和聚会的频率；工作者的责任；小组组员的责任，如出席、守时、参与等；小组目标和目的；工作者和小组组员的期望和角色；小组组员守则和对他们行为的期望等。当然，小组条件改变时，契约的内容也可以改变。

⑦为小组环境做准备。小组环境涉及：物质环境，包括活动设施、房间的大小、可利用空间、座位的安排、家具、气氛和周围环境；资金支援，包括应该保证资金支援，以免小组计划或目标会因资金短缺而要修改、中途结束或暂停小组活动；一些特别安排，如组员参加小组的一些特别活动等。这些工作都需要在筹备阶段完成.